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小米和小辣椒本质区分雷军忽悠工夫盖过谭文

2019-07-17 21:31:08来源:励志吧0次阅读

  国产互联在小辣椒诞生之前,小米一枝独秀,风光无穷。但小辣椒的横空出世,正在改变这类格局:小辣椒在以较好的性能和明显的价格优势蚕食鲸吞小米的用户市场。

  这两款互联的死磕,把雷军和谭文胜推上风口浪尖。

  两人都是资深业内人士,现在都在做互联。但两人的区分还是泾渭分明:雷军做互联出身,对互联的深刻理解使其对发展趋势掌控不错,但对 制造 和市场理解有限;谭文胜是一直在做和电商,对和市场理解很透。

  要说雷军和谭文胜的本质区别,在于前者务虚,会忽悠;后者务实,很扎实。小米和小辣椒的成功,折射的是两人做企业的理念的不同。不客气地说,小米雷军的忽悠工夫要远胜小辣椒谭文胜。

  小米雷军很会制造话题,很会经营媒体关系,这是业内共识。在炒作这一块,雷军很舍得花血本,这是小米雷军长处,是小辣椒谭文胜的短板。小米雷军养有一批数字庞大的 络水军 ,啥都可以一哄而上,马上见效应,很吸引眼球。与此形成鲜明对比的是谭文胜的单打独斗。谭文胜是一个很勤奋的人,我也是,我们都习惯性地在早上六点钟的模样就开始办公。看到谭文胜像小蜜蜂一样地在转发微博,乐此不彼地回复粉丝问题。有段时间不见,他对我说,这些天忙坏了,回复了一万多个粉丝发问,嘴角起泡了。我心里笑了:这事儿还要老谭亲身操刀?换成雷军,1声吆喝,水军在半个小时内帮他全部搞掂。

  从这个意义上讲,谭文胜把自己当作络营销的一 民工 ,而雷军则是 包工头 。1 民工 肯定是干不过1 包工头 的。所以,建议谭文胜学学雷军,要做 包工头 ,而不是 民工 。

  固然,忽悠容易出效果和事迹,构成轰动效应。其实,小米不断得到资本青睐,也是雷军忽悠出来的。做企业,低层次是卖产品,很辛苦;高层次是玩资本,很刺激。雷军做到了高层次,谭文胜还在低层次挣扎。固然,高层次也容易带来高风险,估计雷军对潜伏风险是有心理准备的。有人愿意把企业控制在自己手里,当作自己的孩子,一口奶一碗饭地将其豢养大;有人愿意拔苗助长,向其注入催长激素。

  今早了解通讯,看到小米官微称小米1S青春版预约数4小时超过40万台。这数字让人哑然失笑。小米1S青春版价格为1299元,粗算一下,这4小时小米要进帐5亿多,照此发展,小米今年做成千亿级航母型企业是一件很容易的事。但谁都知道,这个结论有多可笑。4小时预售40万台,比全国消费者4小时的销量数都要大。难道这4小时,全国用户都去预订小米了?

  俗語說,過猶不及。渴了,喝水的時候,要悠著點兒,別嗆著了;餓了,吃飯的時候要悠著點,別噎著了。坦白說,比較雷軍的大忽悠,我還是喜歡譚文勝那樣務實一點兒的。

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